地 址：杭州市朝晖路175号
联锦大厦A座
总 部：0571-22856668
销售部：0571-28972206
招标采购部：0571-22800693
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| 落实“五抓”措施 深化文明单位建设 |
| 推进浙江建机又好又快发展 |
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| 【简介】 |
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浙江省建设机械集团位于风景秀丽的天堂硅谷中国杭州，是浙江省级国有资产运营机构、中国企业500强——浙江省建设投资集团控股的工程机械制造专业集团。历经五十三年的发展，现生产经营规模逾10亿元，员工逾千人，拥有塔式起重机、施工升降机、混凝土搅拌与输送机械、电力机械四大类40余个产品，建有专业化分工完善的配套产业链，具备研制和生产大型、精密、成套工程机械设备的能力，是起重设备安装工程专业承包壹级企业、浙江省行业最大工业企业。 |
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| 落实“五抓”措施 深化文明单位建设 |
| 推进浙江建机又好又快发展 |
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| 【简介】 |
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浙江省建设机械集团位于风景秀丽的天堂硅谷中国杭州，是浙江省级国有资产运营机构、中国企业500强——浙江省建设投资集团控股的工程机械制造专业集团。历经五十三年的发展，现生产经营规模逾10亿元，员工逾千人，拥有塔式起重机、施工升降机、混凝土搅拌与输送机械、电力机械四大类40余个产品，建有专业化分工完善的配套产业链，具备研制和生产大型、精密、成套工程机械设备的能力，是起重设备安装工程专业承包壹级企业、浙江省行业最大工业企业。 |
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积极落实“五抓”措施
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| 浙江建机集团把文明单位创建活动作为打造工程机械卓越品牌的一个有效载体，抓工作责任落实，抓思想政治教育，抓发展方式转变，抓学习型企业创建，抓企业和谐文化，深入开展创建工作，努力转变发展方式，进一步提升集团发展品质，以更新、更精、更优、更高的发展姿态，积极参与国际市场竞争。 |
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“十一五”期间经济指标高速增长
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| “十一五”期间，集团实现工业产值、销售收入、利润总额分别是“十五”期间的4.57倍、6.48倍、8.04倍，现销售规模名列全国建筑起重机行业前三名，利润增长率位居首位。 |
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学习型系统工程建设成果斐然
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领导班子多年保持浙建集团“四好领导班子先进集体”称号，一班组荣获全国学习型优秀班组。“创建学习型班组，争做知识型员工”企业文化创新成果被评为浙江省优秀企业文化成果，学习型组织创建工作案例入选浙江省委宣传部《学习型组织百个优秀案例》。 |
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荣获多项荣誉
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| 被评为浙江省“安康杯”竞赛先进企业，“浙江省安康杯竞赛先进单位”， 荣获辉煌“十一五”中国建筑机械科技创新标榜企业，中国质量协会用户满意先进企业。连续14年保持浙江省文明单位，被评为建设部“全国建设系统精神文明建设先进单位”，并被认定为浙江省工程机械科技研发中心、浙江省创新型试点企业、国家高新技术企业。方竹海获全国“五一劳动奖章”，许惠铭获“辉煌十一五”中国建筑机械科技创新功勋人物、中质协用户满意杰出管理者。 |
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坚持两手抓、两手硬
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【特色】抓工作责任落实，扎实开展创建活动
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形成党委书记、董事长抓负总责，分管领导具体抓、各部门配合抓的创建工作格局。制订《精神文明建设责任书》，建立创建工作长效工作机制，与时俱进不断创新工作内容，并与经济工作同落实、同检查、同考核，确保创建工作入脑、入心，落到员工的实际行动。 |
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加强职业道德教育
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抓思想政治教育，提升全员道德风尚
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| 抓好新职工的入企教育，进行思想道德、厂纪厂规、质量安全、岗位技术、企业文化培训，增强法律意识、文明意识、安全意识和企业整体意识。实施先进典型“亮化” 工程，举办“企业英雄”事迹报告会、 “聚焦闪光”摄影比赛。 |
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加强职业道德教育 |
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抓思想政治教育，提升全员道德风尚
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开展“岗位风险”大家查活动，排查经济风险，开展警示教育，严格制度规范，确保廉洁从业。 |
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创新管理
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抓发展方式转变，有效释放发展潜力
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| 通过为浙江建筑企业“走出去”提供技术装备、机构规模化、区域化、基地化建设、培养领头雁型市场开拓先锋、开展电子商务等手段，形成以区域性子公司、分公司和驻外办事处为据点，辐射全球的产品经销网络，开拓了东南亚、北非等新兴市场 。 |
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创新技术管理
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抓发展方式转变，有效释放发展潜力
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拓展建设机械中高端市场，保持产品技术性能国内先进、省内领先地位，2010年获得24项专利。不断延伸符合先进制造业发展方向的工程机械新领域，电力抱杆产品填补国内空白，申报4项国家专利，创下了5项“国内之最”，成为舟山世界第一高跨海电力铁塔的技术核心要件。 |
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创新技术管理
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抓发展方式转变，有效释放发展潜力
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| 与浙江工业大学、电子计量学院、重庆大学、浙江特种设备研究院等专业院校和科研机构合作，优势互补，进军物联网等高科技研发领域。 |
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创新品质管理
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抓发展方式转变，有效释放发展潜力
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| 坚持“用心服务、迅捷服务、全程服务”的服务理念，健全客户满意为中心的企业价值链，建立健全卓越绩效管理模式为主要形式的质量保证体系。 |
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建设学习型领导班子
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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通过党委中心组学习、集中培训、专业院校学习、行业交流、阅读推荐书籍、撰写调查报告、开展专题研讨等学习方式，推行科学决策、民主决策、专家决策等决策方式，着力提升领导班子的决策能力。 |
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建设学习型党员队伍
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的
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| 开展 “科技创新、管理创新”活动，在党员中落实创新制造技术、加强自主创新、完善监控体系等十项任务；开展 “争当两外市场开拓先锋”活动，培养市场开拓人才，加强驻外机构管理，开展手段创新；开展“保三炼四抓五”活动，在提升产能、优化流程、降本增效、促进和谐中培养党员。 |
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建设学习型党员队伍
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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建设学习型党员队伍
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
以“十加强，十提升”为内容的“两创”活动
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1、加强学习型党组织建设，提升创新创业文化氛围
2、加强培训制度建设，提升技术业务能力
3、加强外部资源引进工作，提升科研机制建设水平
4、加强创新实践锻炼，提升人才建设水平
5、加强质安保证体系建设，提升质量安全管理水平
6、加强制造技术创新，提升转型升级能力
7、加强和谐文化建设，提升团队凝聚力量
8、加强财务制度管理，提升资金运转能力
9、加强企业管理创新建设，提升部门制度执行力度
10、加强效能监察力度，提升风险防范能力 |
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| 建设学习型党员队伍 |
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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| 保三炼四抓五 |
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保增长促转型，保三大目标任务
修内功增实力，炼四块基础管理
凝人心提素质，抓五项重点工作 |
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建设学习型党员队伍
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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| 浙江建机十大闪光人物 |
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建设学习型班组
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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举办以“提升岗位技能、争做青年标兵”为主题的青年技能文化节
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坚持每日班前会,做到安全生产、产品质量、生产进度“三必谈”
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建设学习型班组
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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向新招员工进行安全知识培训 |
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建设学习型班组
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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开展每周五学习总结活动，学习新知识，掌握新技能。开展技师聘任工作，实行岗位技能工资、技师津贴，激励职工学知识，增才干。 |
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建设学习型班组
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抓学习型企业建设，持续提升以人为中心的企业综合竞争实力
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| 以项目组形式，组织参加电力高塔抱杆等转型产品开发，加强人才储备，取得相应资质。以ERP信息系统建设为契机，提高班组规范化、标准化、信息化管理。 |
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倡导内部高效沟通
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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| 积极推行亲情化管理，要求领导跟班作业，坚持分配向经营、技术、生产一线倾斜，一线生产工人人均收入与去年同期相比增加了55%，技术工种月收入上万元 |
| 关心关爱外地职工，消除“职工”和“打工”的区别， 实行“五统一”管理，即统一招聘、统一分配、统一培训、统一待遇、统一社保 |
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倡导内部高效沟通
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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慰问困难职工
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给集体宿舍装淋浴设施、有线电视
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制作“防暑降温服装”
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倡导内部高效沟通
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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举办文体比赛
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倡导内部高效沟通
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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建设花园式工厂
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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美化、绿化厂区环境，加强配套设施建设，与现代化企业形象相匹配。
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建设花园式工厂
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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| 注重节能环保工作，广泛使用节能灯等低能耗设施，牺牲经济利益改喷漆为手刷，建设油漆加工中心，确保环境污染控制指标达到国家环保标准。 |
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新建成的油漆加工中心
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职工改用手刷漆
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积极履行社会责任
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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| 做好对淳安王阜乡长川村的扶贫工作，共计捐助金额30余万，用于改善出入山林的道路、村委会的办公条件和文化娱乐设施，从王阜乡招收100余名优秀青年进厂工作，大多成为生产经营骨干，其中方竹海荣获全国“五一”劳动奖章，公司被评为杭州市“双千结对先进集体” |
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积极履行社会责任
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抓企业和谐文化，形成高效沟通、良性互动、协同发展局面
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十分关注萧山生产基地所在地陆家村的发展，提供部件加工和产品运输业务，招收村民进企工作，每年给60岁以上老年人发放过节费，慰问困难户，形成了厂村联动发展态势，促进了社会和谐。 |
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| 【成效】 |
| 通过扎实有效的创建活动，丰富了党建、精神文明建设创新实践内容，形成了上下联动、协同作战、整体推进的创建工作体系，形成了持续学习、持续创新的长效工作机制。同时在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐上彰显了新作为，企业发展潜力得到充分挖潜，主要生产经营指标保持高位增长。也促进了以高层管理人员的决策力、中层管理人员的执行力和职工队伍的落实力为核心的集团综合竞争实力的提升，夯实了集团可持续发展基础，推动了企业价值链的优化升级。希望各位领导、专家多提宝贵意见，从更高层面审视企业三个文明建设，促使我们从更高起点创新管理、改进工作，促进企业发展方式根本性转变，努力实现浙江建机发展新的跨越。 |
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集团概况
