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集团新闻

陈桁到集团萧山生产基地调研指导

2018-09-05办公室
 
    831日下午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁到集团萧山生产基地进行调研指导。

陈桁听取了集团关于今年以来经济运行指标、四个转型工作、产品创新研发、内控管理提升、巡察整改落地等各项工作的汇报,询问了有关销售机制、客户结构、风险防范、新产品研发、人才支撑、薪酬改革等工作的具体情况,与集团班子成员深入交流,并提出意见建议,给予帮助指导。

陈桁指出,浙江建机今年以来的生产经营态势和各项指标完成情况很好,各项工作值得肯定,一定要抓住当前市场趋势,乘势而上。但与此同时,要居安思危、统筹规划、补齐短板、惠及员工,以实现更大的目标与预期。陈桁对集团如何打造高质量的改革发展提出五个方面工作要求:一要在市场上抓住机遇,大力开拓产品销售市场。要围绕高质量发展的目标和内涵,注重客户质量建设,在市场产品投放上谋求最大产出比,力争占领最高的市场领域和客户群体;注重销售机制和销售队伍的建设,将以往的经验教训固化为制度完善和落地,通过树荣誉、立标兵等评比形式把涵盖老中青的销售梯队建设起来;学会打组合拳,拓展与大企业的合作,借助外部资源为我所用,充分让无形的手延伸。二要在生产上强化成本意识,提高劳动生产率,加大技术工人的技能培训。要认识到高质量发展反映到生产上就是生产重效率,效率出效益,所以要以生产流水线上的问题为导向,补足短板,提高整个生产流水线的均衡性;建立生产的标准化作业,以此达到质量可控、技能提升;加大技能培训,锻造工匠队伍和技师队伍;做好技改统筹规划,制定方案、明确目标、分步实施,提升生产的自动化和智能化水平。三要在研发上稳固团队,推进激励机制改革。通过薪酬改革等激励机制变革,建立稳固研发团队的基础保障;加大引进高精尖人才,提升研发团队的整体实力;加大产学院合作的力度,与高等院校、科研机构开展更多的交流与合作,从多方面做到人才为我所用。四要在宣传上加大力度,提升品牌的知名度与美誉度。宣传就是软实力,要加大自我的投入力度和宣传力度,针对细分市场对象的类别与层次,从不同梯次、不同维度、不同角度去进行宣传,提高自我品牌与商誉的影响力。五要在党建、纪检上花大力气,确保一切工作均围绕企业的改革发展。要认识到党建和纪检工作同样也是企业的经营条线工作,要与其他生产经营工作拧成一股绳,围绕企业中心工作,发挥出不同维度的闭环保障作用,助推企业的改革、稳定与发展。

    浙建集团战略发展部(法律法务部)相关负责人陪同调研,集团班子成员参加调研座谈。
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