中文版 | ENGLISH      中文版  |  ENGLISH
兴发xf187
地  址:杭州市朝晖路175号
              联锦大厦A座
总  部:0571-22856668
销售部:0571-28972206
当前位置: 首页 > 兴发xf187 > 集团新闻
集团新闻

贯彻“四个强企” 全面推进“四个转型”开启浙江建机新时代——集团召开2018年工作会议暨十二届五次工会会员职工代表大会

2018-02-06
 

245日,集团召开2018年工作会议暨十二届五次工会会员职工代表大会。浙建集团副总经理吴飞到会指导并讲话,浙建集团副总工程师、生产与安全管理部总经理施炯、集团领导班子成员、中层管理人员、工会会员和职工代表等近70人参加会议。

吴飞充分肯定了集团2017年的工作,并代表浙建集团对全体建机人一年来的辛勤付出表示感谢。他说,经过全体员工的共同努力,集团圆满完成了浙建集团下达的各项目标任务,模式、产业结构、经营方向上的“三个转型”有序推进、成效明显,特别是在电力装备领域拓展过程中,技术研发支撑到位,科技进步表现突出。

吴飞指出,此次工作会议正值立春,春大于年,预示着万物的蓬勃发展,希望集团2018年工作有良好的开局。关于2018工作,吴飞提出四个方面的意见。一是要把贯彻落实浙建集团工作会议精神与学习贯彻十九大精神、省委十四届二次全会精神和中央、省委经济工作会议精神紧密结合。中国特色社会主义进入了新时代,国家经济发展也进入了新时代,集团上下要以深刻领会系列会议精神为基础,牢牢把握高质量发展这一根本要求,结合国家乡村振兴战略,浙江大湾区、大花园、大通道、大都市区“四大”建设,浙建集团“四个强企”要求,进一步清晰对新时代背景下所需的装备、技术、服务、发展理念等的认识和理解,深刻剖析企业现状,在更高的站位、用更大的格局和胸怀思考企业未来的发展,明确方向,谋定战略。二是要把贯彻落实浙建集团工作会议精神与行业发展趋势要求有机结合。国家层面提出的建筑产业现代化要求对工程总承包企业的生产组织方式和企业运行模式带来了变化,也给集团所处的机械制造行业带来巨变。集团上下要结合浙江标准强省、质量强省、品牌强省战略和打造“浙江制造”品牌要求,结合行业变化对企业发展方式、生产组织管理、核心技术革新、产品方式等提出的新要求、新变革,深刻思考,积极实践,在技术创新、生产调整、质量管理、品牌打造等方面持续突破,主动适应制造业的发展转型。三是要坚持“发展是硬道理”。高质量发展与发展快慢并不对立,高质量发展首先要讲的也是发展,企业需要不断进步,推动企业进步所涵盖的市场抢占、技术创新、人才培养等全方位工作不能有丝毫的松懈。集团上下要深刻认识发展的重要性,鼓足干劲,着力推进指标增长和发展能力提升,实现快速高质量的发展。四是要高度重视工程服务业对集团发展影响。在工程建设过程中,装备制造企业对工程总包企业的服务,除了产品销售,还需要服务支撑来扩大产品销售、提升品牌美誉度。集团上下一方面要加大工程装备领域的扩张及其他产品的研究,另一方面要主动拥抱互联网+、物联网+,做好产融结合,加快向生产性服务业的转型。

集团党委书记、董事长许惠铭传达了浙建集团2018年工作会议精神,并作题为《坚持创新驱动 推进人才强企 加快转型发展开启浙江建机新时代》的讲话。他指出,过去的一年,在浙建集团的正确领导和大力支持下,集团紧紧围绕“五个转”发展理念和各项决策部署,坚持“止跌回稳 稳中求进 进中求升”工作总基调和“三个转型”发展理念,推进开拓经营,优化管理,提质增效、创新驱动等各项工作,运行整体向好,呈现良好回升态势。同时,在新业务培育、企业运行风险、人才队伍建设、生产模式以及资金等方面问题依然较为突出。他分析了中国经济宏观形势、工程机械行业宏观形势、建筑起重机械行业发展概况及企业面临的四大行业困境和四大发展机遇,提出集团2018年工作的总体要求是:全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,贯彻落实浙建集团“四个强企”要求,坚持“稳中有升 创新科技 做实做优”工作总思路,全面推动企业“四个转型”,持续做好强人才、控风险、补短板等各项工作,实现高质量、高效益发展,开启浙江建机新时代。

许恵铭强调,做好全年各项工作,关键在于全面贯彻落实浙建集团工作会议精神,牢牢把握高质量高效益根本要求,以新思想引领新发展,以新作为开创新局面。要变革企业商业、管控、市场、生产发展模式,推进企业转型升级迈上新台阶。要坚持创新驱动,创新产业结构,创新机制体制,为企业发展增添新动力。要加快推进人才强企战略,打造一支“狮子型”干部队伍,抓好青年人才、领军型专业人才、工匠队伍培育,助推企业高质量发展。要全面加强党的领导,突出党建工作引领力,筑牢夯实基础,持续抓好党风廉政建设,营造和谐发展的良好氛围,增强企业领导力、凝聚力、战斗力。

集团总经理、党委副书记方国庆作题为《四个转型引领发展 狠抓内控固本强基 全力以赴完成目标任务开启浙江建机新时代》的工作报告。他在总结企业2017年工作成绩、分析当前发展中存在的问题的基础上,明确下半年四方面具体工作。一是加快实施四个转型,增强企业发展动力,重点落实好商业模式、产品创新、策略、生产组织上的转型;二是结合整改强化内控,夯实企业发展基础,重点推进“六化”管理目标的实现;三是建好队伍提升素质,积聚企业发展后劲,统筹打造领头雁型市场开拓人才团队,技术领军人才团队,百名工匠团队和高素质、年轻化、锐意改革的两级领导人员团队;四是育好文化凝聚人心,健康企业发展氛围,引导职工融入中心,提高归属感,服务职工密切联系,提升获得感。

会议还进行了分组讨论,与会人员就如何做大做强做优实体租赁,全方位、多措施地开展催收工作,尽快适应当前小批量、多品种、个性化、大型化产品的生产节奏,强化和提升企业党建与廉政建设工作等议题开展热烈讨论,出谋划策、畅所欲言。会上,下属专业公司负责人还就确保全年目标任务完成汇报了工作打算,并递交了工作责任书。

会议选举增补梅天斌、宋小青为集团十二届工会委员会委员,选举增补方爱珍为女职工委员会委员,选举梅天斌为职工董事、工会主席。

    在作会议总结时,许惠铭表示,这次会议明确了全年工作思路、工作方向和工作举措,“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。他强调,集团广大干部要以新的激情、新的起点、新的思路、新的举措,全面推进各项工作落地,做到思想上再重视、精神上再振奋、担当上再加量、行动上再增速;做到积极对照“四个强企”“四个转型”“六化管理”,立足岗位、补齐短板;做到坚决树立“全员”理念,围绕经营这一龙头共同起舞。要甘当新时代的学生,在学习中提升自我、丰富自我、增强能力,更好地落实企业中心工作,做到坚持政治学习,熟悉方针政策;做到加强业务学习,实现知识更新;做到明确学习内容,提升工作效果。要以真抓实干、狠抓落实为根本,在具体工作中开创新业绩,做到强执行,直面困难、解决问题、落实工作;做到有担当,提振“一日不为三日不安”的责任心;做到示范带头,用实际行动带领全体员工服务企业中心工作,落实企业重大决策。他号召全体员工,以心的一致和行的一致,不忘初心,牢记使命,永远奋斗,开启新时代,踏上新征程!
上一页集团起重机械公司被评为2017年度戴村镇十强企业
下一页集团召开一季度纪检工作会议
Copyright© 2011 浙江省建设机械集团有限公司 All Rights Reserved 浙ICP备17060014号-1